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      杭州
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      房企暴雷不斷,改革已是大勢所趨

      原創(chuàng)作者:樓市壹哥 我要投稿

      2021年多家房企爆雷,可以說這一年是房地產(chǎn)行業(yè)動蕩的一年,也是房企大洗牌的一年。
      這段時間大家的關(guān)注點都放在房企暴雷的消息上,以至于忽略了行業(yè)內(nèi)還有許多房企仍在默默前行。
      這里我們對比**5房企2020、2021年的業(yè)績情況,可以看到15強之中有人進、有人退。其中,保利、中海、招商、華潤、龍湖、金地、綠城、旭輝、金茂等,在動蕩的2021年中實現(xiàn)了穩(wěn)步增長,行業(yè)排名也隨之提升。
      房企暴雷不斷,改革已是大勢所趨
      縱觀爆雷的房企都是在資金鏈上出現(xiàn)問題。當下由于外部環(huán)境的變化,房企普遍出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張問題。購房市場降溫,銷售不給力,融資渠道受限,房企開源十分困難。因此房企只能縮減開支來保證有資金來運作。 
       
      優(yōu)質(zhì)房企是如何應(yīng)對房地產(chǎn)低迷期的?
      一是房企內(nèi)部組織優(yōu)化
      隨著投資戰(zhàn)略收縮,許多房企都進行了組織架構(gòu)調(diào)整,在區(qū)域?qū)用,呈現(xiàn)出3個趨勢:砍掉業(yè)績差、效能低的區(qū)域,降低試錯成本;進一步加大優(yōu)勢區(qū)域的深耕程度,做強大區(qū);
      減少職能重疊,實現(xiàn)人才精干,管理提效。例如碧桂園在2021年最后一天進行了新一輪的組織架構(gòu)大調(diào)整。原來106多個區(qū)域公司合并為65個。其中,涉及主要到強區(qū)對周邊較弱區(qū)域的合并,以及分散區(qū)域合并。而諸如廣東、江蘇、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)區(qū)域公司則不作調(diào)整。此次的調(diào)整,是以“推進區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標,通過區(qū)域的整合,提高區(qū)域集中度和資源使用效能,降低運營成本,努力實現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同。
      房企暴雷不斷,改革已是大勢所趨
      華潤置地2021年就針對組織架構(gòu)進行一系列變革。調(diào)整后,總部形成16大部門+8大子公司,區(qū)域?qū)用,華南大區(qū)拆分為深圳大區(qū)和華南大區(qū)。大區(qū)13個部門精簡為9個,城市公司層面增設(shè)采購委員會、成本委員會、EHS管理委員會,對重要事項進行集體決策。
      二是人員優(yōu)化
      優(yōu)化裁員,是地產(chǎn)人今年最關(guān)注的事。不僅暴雷房企在減員,許多正常經(jīng)營的房企也在縮編減員。究其原因,地產(chǎn)微利時代,房企不再養(yǎng)閑人了,內(nèi)部加速優(yōu)勝劣汰,打造精干團隊是必然趨勢。人均產(chǎn)值超一億的濱江地產(chǎn),這兩年成了行業(yè)對標學(xué)習的對象。房企紛紛實行一崗多能、一人多崗。
      三是經(jīng)營管理上優(yōu)化
      當前嚴控下,房企如履薄冰,一個小紕漏極有可能將公司拖進泥潭。房企不得不謹言慎行,降低犯錯的概率。比如拿地,行情變化之后,許多房企才意識到,以前許多地拿貴了、拿錯了、拿多了。從去年下半年開始,許多房企全面收縮拿地戰(zhàn)略,有的甚至直接停止拿地,而仍在留在牌桌上的房企則紛紛在內(nèi)部重塑拿地紀律,嚴控拿地指標,或者將區(qū)域的拿地權(quán)限重新收歸總部。另一方面,在用人上房企更為謹慎。現(xiàn)在地產(chǎn)的容錯率低,用人方面房企更傾向于“用熟不用生”。一旦有空缺崗位,會優(yōu)先提拔內(nèi)部優(yōu)秀人員,而不是從外部招聘。
      四是加大企業(yè)人才招聘
      一個優(yōu)秀員工的工作效率及所創(chuàng)作的價值,可能達到普通員工的2~3倍,甚至更高。因此,優(yōu)秀的人才,是房企提升管理效率的核心所在。
      城市需要人才,企業(yè)一樣需要。優(yōu)質(zhì)房企今年以來都在招兵買馬。
      如果要說2021年,在招聘市場上最活躍的民營房企,那龍湖肯定排**。今年8月,龍湖啟動史上**規(guī)模秋招,并且待遇相當有競爭力。當時有同行抱怨,說龍湖開放這么多校招崗位,但社招想加入?yún)s機會很少。沒想到,12月,龍湖就宣布全國招募仕官生2.0及仕官生2.0+,分別面向2-5年、5-10年工作經(jīng)驗的行業(yè)精英,給大家一個加入龍湖的好機會。
      華潤置地12月最新啟動的置勝計劃,面向全國招聘城市營銷總。事實上,這是華潤置地歷史上首次公開高調(diào)的招聘中高級人才。畢竟華潤之前更多是以內(nèi)部提拔為主,社招管理崗位開放并不多。
      還有這兩年,隨著招商蛇口逆勢崛起,其雇主影響力也已經(jīng)進入行業(yè)**梯隊。
      今年,招商蛇口不僅地產(chǎn)板塊各區(qū)域持續(xù)引進社招人才,吸納不少同行加入,并且還發(fā)起商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理及城市更新人才的專項招募。
      房企在逆市招人。對各位地產(chǎn)人來說,一方面要對行業(yè)保持信心,另一方面也要充分意識到未來10年的行業(yè)格局將大不一樣。一些過去很猛的企業(yè)可能會被淘汰,一些過去很穩(wěn)的企業(yè)反而會不斷向上。
      房地產(chǎn)出現(xiàn)波動是正,F(xiàn)象,房地產(chǎn)還是剛需的,依舊還是中國的領(lǐng)頭行業(yè)。房企作為行業(yè)內(nèi)的排頭兵,改革已是大勢所趨。
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