國家電網(wǎng)在通報之中指出，國家電網(wǎng)將堅守電網(wǎng)的主責(zé)主業(yè)，下決心退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。看到這條消息，我愣了一下，為什么？因為這個國家電網(wǎng)我知道它可是正經(jīng)的央企，還是關(guān)系國家能源安全的重點央企，還是世界500強，但是國家電網(wǎng)什么時候做過房地產(chǎn)，開發(fā)過什么房子樓盤，大家有可能跟我一樣都有這個疑問。
不過一提到魯能集團大家一定耳熟能詳，魯能擁有29年的城市開發(fā)經(jīng)驗，開發(fā)的樓盤遍布全國各地，為30萬的業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了住宅產(chǎn)品開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營以及物業(yè)管理服務(wù)等等等等，而魯能集團正是國家電網(wǎng)公司的全資子公司。這次國家電網(wǎng)宣布退出房地產(chǎn)行業(yè)不是央企**次這么做，也不會是最后一個，為什么曾經(jīng)靠房地產(chǎn)撐起公司半壁江山的央企紛紛選擇退出的呢？這背后又釋放了什么樣的信號？
這個國家電網(wǎng)要退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這事其實可以追溯到2010年了，當(dāng)年的樓市偏重央企，在土地市場表現(xiàn)過于搶眼，當(dāng)年的3月份國資委宣布78家不以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企，清退房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，只留下16家主業(yè)為地產(chǎn)的央企。然而僅僅一年之后允許涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的名單，從16家增加到了21家5家新貨準(zhǔn)，以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企中，就包含了之后的2016年有較大擴張動作的魯能集團，國家電網(wǎng)子公司，然而將近10年過去了，依然有不少央企一拖再拖就沒有退出。
于是2020年今年年初，國資委以更加嚴(yán)厲的態(tài)度重申央企退房令，并委派中央紀(jì)委強化巡視整改落實，而國家電網(wǎng)明確表示退出房地產(chǎn)行業(yè)。正是這一整改之后的事，為什么國資委如此嚴(yán)，令央企要退出房地產(chǎn)？
央企的本質(zhì)是一個起字，是企業(yè)它就需要盈利，在豐厚的利潤回報之前，部分央企投身房地產(chǎn)這本無可厚非。從市場經(jīng)濟規(guī)律來看，央企有這樣一個逐利的行為是合理的，但是央企的屬性在于是一個央字，這就意味著它并不只是市場經(jīng)濟的主體，他還更應(yīng)該承載宏觀經(jīng)濟這么一個命脈，應(yīng)該在公共事業(yè)領(lǐng)域造福于民，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
這些年來有關(guān)的高層反復(fù)提及房住不炒，房租不炒，讓房地產(chǎn)回歸居住的本質(zhì)。作為央企更應(yīng)該積極響應(yīng)這一號召，不將房地產(chǎn)作為短期盈利的手段。而且如此以來房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)的盈利模式大幅下降，所以央企退房既是響應(yīng)國家號召，彰顯社會責(zé)任的體現(xiàn)，又是企業(yè)經(jīng)營的必然的選擇。它就像國家電網(wǎng)的退房，既是對房住不炒積極落實，也是在行業(yè)盈利能力下降的背景下的理性決策。
為什么過去10年央企退市一拖再拖，而近期突然加速呢？原因在這背后透露的信號已經(jīng)足夠明顯了，這是一種態(tài)度，一種堅決調(diào)控樓市的態(tài)度，對央企、對開發(fā)商、對部分的、地方城市對購房者而言都是如此的，近期在樓市上各個城市有松有馳，但總體還是朝著平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)展的，零星冒出幾個冒頭的政策，大多數(shù)成為了一日游。特別是近期疫情當(dāng)頭，盡管房地產(chǎn)行業(yè)蕭條，但管控樓市的政策絲毫沒有放松，所以說央企退房是大事，但無論他退不退，都改變不了盧氏政策的基調(diào)，這才是咱們購房者最應(yīng)該意識到的。
央企手里的地有些已經(jīng)在開發(fā)，是不是停下來轉(zhuǎn)讓，退出房地產(chǎn)之后的職工怎么安置？資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的價格怎么來確定？價格高的沒人買，價格低了又會造成國有資產(chǎn)的流失。
